¿Emprender en el sector cultural y creativo es cosa de mujeres?
No, no. Las mujeres tenemos posibilidades importantes, pero por supuesto que los hombres y las mujeres tenemos que estar a la par en muchos ámbitos. Lo que pasa es que muchas mujeres son invisibles, que cuando hay que llamar a alguien acaban llamando a un hombre. Si pensamos, por ejemplo, en las galerías de arte, cuántas mujeres importantes de renombre hay en este sector… Y así podríamos hablar de otras muchas áreas. Tal vez tengamos más dificultades a la hora de emprender. Quizás por la socialización. A las mujeres se las socializa en una prudencia excesiva. En tener que medir los riesgos. Por eso en este seminario hemos lanzado muchas veces el eslogan “Atrévete”. Atrévete para perder el miedo porque, a veces, hay mujeres con unas capacidades enormes y que con situaciones óptimas pueden llegar a realizar proyectos de gran envergadura.
Con este seminario nos hemos propuesto animar a las mujeres a emprender en este sector, aunque no animar en exceso porque hay que ir con mucha prudencia. Las mujeres tienen un papel importante en las industrias culturales.
Desde Páginas Violeta se realizan muchas acciones para poner en valor el trabajo de las mujeres, pero la asociación está muy centrada en el ámbito cultural. ¿Por qué motivo?
Pensamos que la cultura, además de un derecho, es algo que realmente facilita el desarrollo de los pueblos. Nosotras trabajamos en el terreno de la creación de empleo. No creando empleo directamente, porque eso es muy difícil, sino que ayudamos a las mujeres a promocionar su trabajo. Es ese sentido, tenemos un directorio de empresarias autónomas y profesionales de toda Andalucía con el que se les hace publicidad gratuita. Es un escaparate en el que muchas mujeres se inscriben y el que están todos sus datos.
Luego tenemos el proyecto Escenaria, que es para la promoción de las mujeres en las artes escénicas. Ya hemos realizado cinco festivales, que es como los llamamos. Grabamos las actuaciones y realizamos un buen reportaje fotográfico para que las artistas puedan tenerlo para sus portafolios o para asistir a una entrevista. También tenemos Artis PV, que es para las artistas plásticas.
En este momento estamos firmando convenios de colaboración. Acabamos de firmar uno con la Asociación de Jóvenes Empresarios de Andalucía (AJE) y vamos a continuar porque creemos que las redes son muy importantes.
Se suele hablar de la cultura como uno de los sectores emergentes en el ámbito del emprendizaje. ¿Qué oportunidades reales existen para las mujeres en estas industrias?
Ese es uno de los objetivos de este seminario, que en un momento tan complicado como el vivimos las mujeres se planteen acercarse a estos sectores a través, por ejemplo, de microempresas, con las que tú puedes crear tu propio empleo. En Cádiz hay experiencias empresariales en el sector cultural como, por ejemplo, Torre Tavira, dirigida por una mujer, además de grupos de teatro o empresas de visitas turísticas planificadas en las que son las mujeres las protagonistas. La imaginación es un factor importante y como varias ponentes han destacado, en Cádiz hay una gran riqueza y potencial creativo.
También es muy importante establecer redes de colaboración que también queremos propiciar a través de este seminario.
Creo que las mujeres tienen una especial sensibilidad para la cultura: los índices de lectura son mucho más altos en el caso de las mujeres, por ejemplo. Creo que tenemos que descubrir este mundo que tampoco es muy conocido por la opinión pública.
En el mundo empresarial se suele asociar el trabajo de las mujeres con lo pequeño, con la microempresa. ¿Qué se puede hacer para romper esta barrera y que las mujeres compitan en igualdad de condiciones que los hombres?
Naturalmente la sociedad no crea las condiciones adecuadas para que las mujeres compitamos en igualdad de condiciones. Por ejemplo, las tareas familiares no tienen todavía un reparto igualitario. Se habla de conciliar la vida personal, laboral, social también, que es importante, pero la vida personal de las mujeres está muy condicionada todavía porque los hombres no toman como asunto propio la crianza de los hijos, la gestión del hogar y eso es una barrera. Afortunadamente ya está cambiando el panorama. Luego también hay una cuestión: esa especie de cortar alas en cuanto a las ambiciones personales. Una mujer tiene que tener un proyecto personal y laboral en el que diga “yo quiero llegar a ser lo máximo que me den mis potencialidades”.
Durante su ponencia, Oliva Acosta (Olivavá) puso un vídeo muy interesante, Super Lola, una niña que aspira a ser una super heroína. Hay ya muchos modelos de empresarias, e incluso en política contamos con gobiernos paritarios, como es el caso del gobierno andaluz.
Sí hay que desterrar esa especie de conformidad, el decir “bueno, hago esto para ir tirando”. Cada vez hay más mujeres que tienen formación en empresariales que piensan en poner una empresa, aunque les cueste más trabajo, por ejemplo, a la hora de pedir crédito en un banco. Hay muchas trabas sociales. Existe una Ley de Igualdad que por desgracia no se está cumpliendo, si no otro gallo cantaría, que pide paridad en muchos ámbitos. Las mujeres lo tenemos muy difícil.
En las empresas culturales, además de la venta de un producto o de un servicio determinado, juegan un papel fundamental otros elementos como el valor simbólico o la relación entre el creador y el consumidor. Son empresas en las que las emociones tienen un mayor peso. ¿Están mejor preparadas la mujeres para competir en este escenario?
Hay muchos estudios que analizan la dirección femenina y está demostrado que las mujeres dirigen de manera más eficiente porque cuentan con el factor emocional, se preocupa por las personas que tienen a su cargo, son capaces de oír más las sugerencias de los demás, tienen una forma de gestionar más participativa, y todo esto hace que cuenten con un mejor equipo. Las mujeres somos mejores creadoras de relaciones, de comunicación, de equipos y a la hora de la verdad todo esto es mucho más eficiente que una dirección vertical del ordeno y mando en la que se pierde toda la riqueza de lo que puedan aportar los otros colaboradores.
